Trois consid\u00e9rations dictent g\u00e9n\u00e9ralement le degr\u00e9 de r\u00e9ussite d\u2019une prise de contr\u00f4le par de nouveaux joueurs. Premi\u00e8rement, ceux-ci doivent avoir une profonde motivation \u00e0 agir de la sorte. Deuxi\u00e8mement, ils doivent avoir les moyens pour soutenir leurs actions. Troisi\u00e8mement, ils doivent avoir des atouts leur permettant d\u2019exploiter les faiblesses des joueurs existants. Le secteur de l\u2019\u00e9ducation r\u00e9pond parfaitement \u00e0 ces trois conditions.<\/p>\n
\u00a0Un march\u00e9 tr\u00e8s attrayant<\/strong><\/h4>\nLe march\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation est excessivement attrayant pour de nouveaux joueurs. Qu\u2019il suffise pour s\u2019en convaincre de souligner sa taille colossale. Au Qu\u00e9bec, on parle d\u2019une d\u00e9pense brute annuelle \u00e0 des fins d\u2019enseignement de plus de 20 milliards de dollars. Le march\u00e9 est encore plus important si l\u2019on ajoute la formation en entreprises et la formation continue hors du syst\u00e8me actuel. Au Canada, on parle d\u2019une d\u00e9pense publique annuelle en enseignement qui exc\u00e8de les 100 milliards de dollars. Aux \u00c9tats-Unis, le budget annuel consolid\u00e9 des diverses administrations publiques atteint actuellement le trillion de dollars. \u00c0 l\u2019\u00e9chelle plan\u00e9taire, on parle d\u2019une d\u00e9pense dont le multiple pourrait se situer entre 10 \u00e0 20 fois celui des \u00c9tats-Unis.<\/p>\n
Comme si sa taille actuelle du march\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation ne suffisait pas, sa croissance est loin d\u2019\u00eatre satur\u00e9e. En effet, tout indique que des segments importants de ce march\u00e9 pourraient conna\u00eetre une forte pouss\u00e9e de croissance au cours des prochaines d\u00e9cennies. La raison principale: le rythme acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de changements technologiques et \u00e9conomiques impos\u00e9 par une concurrence de plus en plus intense \u00e0 l\u2019\u00e9chelle plan\u00e9taire. Une concurrence qui rel\u00e8gue aux oubliettes la fameuse soci\u00e9t\u00e9 des loisirs et la retraite dor\u00e9e \u00e0 55 ans.<\/p>\n
Au lieu, nous entrons d\u00e9sormais dans une nouvelle phase o\u00f9 la qu\u00eate de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 nous obligera \u2014 surtout les plus jeunes \u2014 \u00e0 nous soumettre d\u00e9sormais \u00e0 un environnement de travail beaucoup plus long et intense ainsi qu\u2019\u00e0 des formations sans cesse plus pointues et continues. Sans cela, ni nos gens ni nos entreprises ne pourront maintenir leur niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Ce niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 devenant l\u2019\u00e9talon unique pouvant garantir notre niveau de vie.<\/p>\n
Bref, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019insister davantage sur cette premi\u00e8re condition. Le secteur de l\u2019\u00e9ducation est en soi extr\u00eamement attrayant financi\u00e8rement pour de nouveaux joueurs et il le sera encore davantage dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
\u00a0De nouveaux joueurs avec de puissants moyens<\/strong><\/h4>\nLa seconde condition n\u00e9cessaire \u00e0 une prise de contr\u00f4le d\u00e9pend des moyens dont disposeront les nouveaux joueurs pour occuper ce march\u00e9. Or, on n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre fin strat\u00e8ge pour comprendre que le secteur a de quoi attirer des joueurs ayant les moyens de leurs actions. Non seulement le march\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation g\u00e9n\u00e8re une manne colossale attrayante en soi, mais il doit aussi \u00eatre d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme un march\u00e9 strat\u00e9gique pour des entreprises de classe mondiale.<\/p>\n
En raison de l\u2019\u00e9volution technologique pr\u00e9vue et la similitude des processus d\u2019affaires, le secteur de l\u2019\u00e9ducation a de quoi fortement int\u00e9resser les grandes firmes de l\u2019informatique et de l\u2019internet ainsi que les \u00e9quipementiers et les grandes entreprises de l\u2019\u00e9dition et de l\u2019information. Des entreprises qui voudront rivaliser avec tous les moyens \u00e0 leur disposition pour ne pas perdre leur momentum strat\u00e9gique aux mains de concurrents qui pourraient se servir de ce march\u00e9 pour les d\u00e9border.<\/p>\n
C\u2019est aussi un march\u00e9 qui promet d\u2019attirer une panoplie d\u2019entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dont le haut degr\u00e9 d\u2019innovation et les opportunit\u00e9s d\u2019affaires ne manqueront pas d\u2019int\u00e9resser les firmes de capital de risque.<\/p>\n
Pour ceux qui douteraient de la mouvance dans cette direction, je vous invite \u00e0 regarder ce qui se passe actuellement au niveau des investissements des grandes corporations (Google, IBM, Apple, Cisco, etc.) en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation. Encore plus r\u00e9v\u00e9latrice est la forte \u00e9closion \u00e0 laquelle nous assistons actuellement au niveau d\u2019entreprises \u00e9ducatives sp\u00e9cialis\u00e9es. Des entreprises qui cumulent annuellement des centaines de millions de dollars en investissements et dont la tendance va en s\u2019acc\u00e9l\u00e9rant.<\/p>\n
\u00a0De multiples plages de d\u00e9barquement<\/strong><\/h4>\nLa troisi\u00e8me condition d\u2019une prise de contr\u00f4le \u2014 et non la moindre \u2014 concerne la possibilit\u00e9 pour de nouveaux joueurs de convertir l\u2019attrait du march\u00e9 et les moyens dont ils disposent en opportunit\u00e9s strat\u00e9giques. Cette conversion est uniquement possible lorsque les nouveaux joueurs parviennent \u00e0 convertir les failles de leurs adversaires en plages d\u2019opportunit\u00e9s ou de d\u00e9barquement.<\/p>\n
Le tableau 1 donne un aper\u00e7u des facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s dans le secteur. La colonne de gauche r\u00e9pertorie les principales faiblesses des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs nationaux. La colonne de droite met en \u00e9vidence les plages d\u2019opportunit\u00e9s correspondantes pouvant faciliter la prise de contr\u00f4le du secteur par de nouveaux joueurs. (cliquez sur tableau pour agrandir image<\/em>)<\/p>\n <\/p>\n
\u00a0Tableau 1<\/strong><\/h3>\nFacteurs conduisant \u00e0 une prise de contr\u00f4le du march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9ducation<\/strong><\/h3>\n
La seconde condition n\u00e9cessaire \u00e0 une prise de contr\u00f4le d\u00e9pend des moyens dont disposeront les nouveaux joueurs pour occuper ce march\u00e9. Or, on n\u2019a pas besoin d\u2019\u00eatre fin strat\u00e8ge pour comprendre que le secteur a de quoi attirer des joueurs ayant les moyens de leurs actions. Non seulement le march\u00e9 de l\u2019\u00e9ducation g\u00e9n\u00e8re une manne colossale attrayante en soi, mais il doit aussi \u00eatre d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9 comme un march\u00e9 strat\u00e9gique pour des entreprises de classe mondiale.<\/p>\n
En raison de l\u2019\u00e9volution technologique pr\u00e9vue et la similitude des processus d\u2019affaires, le secteur de l\u2019\u00e9ducation a de quoi fortement int\u00e9resser les grandes firmes de l\u2019informatique et de l\u2019internet ainsi que les \u00e9quipementiers et les grandes entreprises de l\u2019\u00e9dition et de l\u2019information. Des entreprises qui voudront rivaliser avec tous les moyens \u00e0 leur disposition pour ne pas perdre leur momentum strat\u00e9gique aux mains de concurrents qui pourraient se servir de ce march\u00e9 pour les d\u00e9border.<\/p>\n
C\u2019est aussi un march\u00e9 qui promet d\u2019attirer une panoplie d\u2019entreprises sp\u00e9cialis\u00e9es dont le haut degr\u00e9 d\u2019innovation et les opportunit\u00e9s d\u2019affaires ne manqueront pas d\u2019int\u00e9resser les firmes de capital de risque.<\/p>\n
Pour ceux qui douteraient de la mouvance dans cette direction, je vous invite \u00e0 regarder ce qui se passe actuellement au niveau des investissements des grandes corporations (Google, IBM, Apple, Cisco, etc.) en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation. Encore plus r\u00e9v\u00e9latrice est la forte \u00e9closion \u00e0 laquelle nous assistons actuellement au niveau d\u2019entreprises \u00e9ducatives sp\u00e9cialis\u00e9es. Des entreprises qui cumulent annuellement des centaines de millions de dollars en investissements et dont la tendance va en s\u2019acc\u00e9l\u00e9rant.<\/p>\n
\u00a0De multiples plages de d\u00e9barquement<\/strong><\/h4>\nLa troisi\u00e8me condition d\u2019une prise de contr\u00f4le \u2014 et non la moindre \u2014 concerne la possibilit\u00e9 pour de nouveaux joueurs de convertir l\u2019attrait du march\u00e9 et les moyens dont ils disposent en opportunit\u00e9s strat\u00e9giques. Cette conversion est uniquement possible lorsque les nouveaux joueurs parviennent \u00e0 convertir les failles de leurs adversaires en plages d\u2019opportunit\u00e9s ou de d\u00e9barquement.<\/p>\n
Le tableau 1 donne un aper\u00e7u des facteurs-cl\u00e9s de succ\u00e8s dans le secteur. La colonne de gauche r\u00e9pertorie les principales faiblesses des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs nationaux. La colonne de droite met en \u00e9vidence les plages d\u2019opportunit\u00e9s correspondantes pouvant faciliter la prise de contr\u00f4le du secteur par de nouveaux joueurs. (cliquez sur tableau pour agrandir image<\/em>)<\/p>\n <\/p>\n
\u00a0Tableau 1<\/strong><\/h3>\nFacteurs conduisant \u00e0 une prise de contr\u00f4le du march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9ducation<\/strong><\/h3>\n
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![\"tableau](\"http:\/\/www.lerecteurdestrade.ca\/wp-content\/uploads\/2014\/05\/tableau-1-faiblesses-et-opportunit\u00e9s.png\")
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