{"id":668,"date":"2014-08-27T10:13:31","date_gmt":"2014-08-27T14:13:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.lerecteurdestrade.ca\/?p=668"},"modified":"2014-08-29T08:30:30","modified_gmt":"2014-08-29T12:30:30","slug":"ledurealisme-ou-les-sept-attributs-des-systemes-educatifs-de-prochaine-generation-intro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lerecteurdestrade.ca\/?p=668","title":{"rendered":"L’\u00e9dur\u00e9alisme ou les sept attributs des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs de prochaine g\u00e9n\u00e9ration (1\/2)"},"content":{"rendered":"

[wpResize]<\/h4>\n

Introduction<\/h3>\n

Peu importe le secteur ou le type d’organisation dans laquelle nous travaillons, deux questions toutes simples grimpent en t\u00eate de liste lorsque vient le temps de s’adapter \u00e0 des changements d’importance: quels besoins r\u00e9els devrons-nous combler une fois ces changements op\u00e9r\u00e9s et comment allons-nous y parvenir? Cet article est le premier d’une s\u00e9rie portant sur six tendances<\/a> qui vont \u00e0 notre avis r\u00e9volutionner le monde de l’\u00e9ducation. Il pose un regard prospectif sur ce que nous avons appel\u00e9 la demande de prochaine g\u00e9n\u00e9ration. Il se veut une r\u00e9ponse relativement \u00e9labor\u00e9e aux deux questions pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n

La figure 1 jette les bases de cette r\u00e9ponse en identifiant les principaux attributs de la demande auxquels les syst\u00e8mes \u00e9ducatifs de prochaine g\u00e9n\u00e9ration devront vraisemblablement se conformer.<\/p>\n

\"Les<\/a><\/p>\n

Question de r\u00e9sumer simplement le parcours anticip\u00e9, nous pensons que les syst\u00e8mes \u00e9ducatifs de prochaine g\u00e9n\u00e9ration seront ceux qui auront le mieux r\u00e9ussi au cours des prochaines ann\u00e9es:<\/p>\n

    \n
  1. \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins d’adaptation des client\u00e8les en regard de l’intensification de la concurrence \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale, d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 moins prot\u00e9g\u00e9e au plan collectif et d\u2019un march\u00e9 du travail nettement plus exigeant et comp\u00e9titif; <\/span><\/li>\n
  2. \u00e0 s’int\u00e9grer dynamiquement au march\u00e9 applicatif mondial de mani\u00e8re \u00e0 constituer des offres de produits et services mieux adapt\u00e9s aux besoins r\u00e9els et rapidement changeants des diverses client\u00e8les;<\/span><\/li>\n
  3. \u00e0 constituer des offres de service dont le rapport qualit\u00e9\/prix obligera les r\u00e9seaux \u00e0 op\u00e9rer \u00e0 la valeur de leur contribution r\u00e9elle;<\/span><\/li>\n
  4. \u00e0 renouveler, adapter et personnaliser leurs processus d’apprentissage et d’encadrement de fa\u00e7on \u00e0 optimiser en temps r\u00e9el l’acquisition, la transmission et l’assimilation des apprentissages des individus et des diff\u00e9rents groupes composant leur client\u00e8le;<\/span><\/li>\n
  5. \u00e0 d\u00e9velopper un r\u00e9seau moderne ouvert aux meilleures prestations (humaines, virtuelles et mat\u00e9rielles) et dont l’acc\u00e8s et l’utilisation tiendront le mieux compte des besoins et des contraintes de la client\u00e8le;<\/span><\/li>\n
  6. \u00e0 garantir une meilleure int\u00e9gration au march\u00e9 du travail et une meilleure insertion sociale;<\/span><\/li>\n
  7. \u00e0 devenir partie prenante d\u2019un apprentissage continu et diversifi\u00e9 facilitant la progression optimale d’une client\u00e8le post-\u00e9ducation qui inversera la pyramide d’\u00e2ge du secteur. <\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    \u00a0Pris dans leur ensemble, on constate que ces attributs ont un th\u00e8me commun; celui de favoriser une meilleure adaptation aux exigences du monde r\u00e9el. Ce besoin d’\u00e9dur\u00e9alisme, tel que nous l’avons surnomm\u00e9, peut sembler simpliste aux yeux de certains, mais il ne l’est pas. Au contraire, comme nous le verrons dans les pages suivantes, il s\u2019agit d’une tendance profond\u00e9ment transformatrice. Une tendance qui va alt\u00e9rer le rapport actuel entre l’offre et la demande et obliger du coup un r\u00e9outillage majeur en termes de contenus, de processus et de la dotation en ressources humaines. En outre, cette tendance va ouvrir la porte toute grande \u00e0 la venue de puissants concurrents mieux constitu\u00e9s et plus agiles pour r\u00e9pondre \u00e0 ce nouveau genre de besoins. Voyons maintenant cela plus en d\u00e9tail.<\/p>\n

    [dot_recommends]<\/p>\n

    (Suite)<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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